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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制.+ d: x2 Z1 C4 S* h
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,7 T) N. K. F0 n, |/ y
这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,) l3 G7 P1 \ z" ?! ^
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,
5 @6 }+ ~5 f9 K9 B$ K6 H: F! K就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.
: M B- z* y/ t) K$ w有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深,
! d _9 N& l+ D8 @ w- z9 K关系比较好,就比较好推动与要求,
, C( R# K$ N+ w# K看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
+ j( Q: W9 Y! D也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,1 ~$ f: ?, c) ?9 K
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
2 |9 w6 Q, J- a% [5 f/ G4 N3 T内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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