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[实验室体系] CNAS监督评审前有感~~(评审顺利通过了 ~~)

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楼主
发表于 2009-3-19 11:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
广东安规检测
有限公司提供:
马上我们公司就要迎来ISO17025质量体系的监督评审了,可就在离审核仅四五天之时,公司也迎来了补记录的高潮……从客户满意度调查,不合格工作控制,样品处理,文件调用,设备使用和维护,甚至会议记录、培训计划这些资料全部都要补,要么是以前写的不符合要求,要重新补。
, a7 w) Q. a8 _8 W* Y8 R# F2 J5 A& ^1 k# t2 v' Z, E9 A) |
连采购都要重新做供应商调查资料,突然间我感觉自己性格没那么好了,动不动就发火
沙发
 楼主| 发表于 2009-3-19 11:38 | 只看该作者
为什么每到CNAS认证时,实验室都要发疯似的去补资料,为什么不在平时就按已写好的程序去操作?为什么大家总是在认证临近才重视?5 T$ d9 Z( a; ?. b

# z6 a1 c3 j1 p9 U; K2 _) Q为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢?大家来讨论讨论到底是为了什么?
4 J3 a' m; J% i
板凳
 楼主| 发表于 2009-3-19 11:45 | 只看该作者
如果平时把资料补了一些我也不会这么痛苦,问题是早就将各部门大部分的问题都通过内审、外审和我平时下去查资料时都列出来了,各部门就找形形色色的理由来搪塞……
6 I# C  a7 U0 b8 E$ {0 H4 P+ P7 Y% N5 R
痛苦呀  [s:81]
地板
发表于 2009-3-19 12:27 | 只看该作者
真是可怜的糯米宝宝 啊。其实多是一样的哦,去年我单位也是CNAS和扩项认可。。。。不过平时也按程序来。。。比你们稍微轻松点
5#
发表于 2009-3-19 12:33 | 只看该作者
这是国情。呵
6#
发表于 2009-3-19 13:41 | 只看该作者
引用第1楼糯米宝宝于2009-03-19 11:38发表的  :" ?! x' M5 I3 g8 Z( P6 A1 G! K9 V
为什么每到CNAS认证时,实验室都要发疯似的去补资料,为什么不在平时就按已写好的程序去操作?为什么大家总是在认证临近才重视?" i, y; g. N) {3 F, o' A. X; j

6 O% q" A* o/ F7 y6 E. @1 t$ V2 p为什么我们环境中有如此多的公司去做假呢?大家来讨论讨论到底是为了什么?
: j6 D( Z) q. n* k! m1 Y8 K, P8 N; h
楼主的心情我非常的理解,因为我公司也是这样的情况,不过还要靠自己努力去改善的....3 {, A& O2 Z0 y: r) z- i7 L
其实做品质这一行业,在现在的企业里很难做,
7#
发表于 2009-3-19 14:07 | 只看该作者
引用第4楼水手1981于2009-03-19 12:33发表的 : & [/ o" x0 l$ X# r# J
这是国情。呵
2 _  U% T1 l7 L7 `

) m4 F, g) ?7 M8 @6 e
( Y# ^! y% E6 s3 Y以前在工厂做的时候每逢客人来验厂,拼命造假;
1 ?8 M8 x2 h  W# g7 w在公司里搞个HOKLAS audit,又是拼命造假;6 ~. f; G% B4 l8 b/ X; ?
在公证行搞CNAS audit, 还是在拼命造假;。。。。  K7 u. Y6 v; z- u6 t# f7 U: l

2 I% i: y3 G# F5 p, Y6 t无语!
8#
发表于 2009-3-19 18:04 | 只看该作者
和楼主有过一样的感受,当初过CNAS认可.通宵过.甚至喝好几罐加强型的红牛.2 j6 p$ c. C. z$ g1 s

9 L. U6 B. a3 c' V2 G如果真的按ISO17025运行其实对实验室管理提升一个很高的档次.只是光脚习惯了穿上鞋走路不习惯了.这个习惯的过程好多公司忍受不了.包括工程技术人员和管理人员.最终不了了之,
# q. V# e) M- l5 b3 l$ ?/ N/ f3 o
祝你好运.顺利通过.
9#
发表于 2009-3-19 18:39 | 只看该作者
成本嘛! 平时做这些工作是要付出运作成本的.为省这些, 平时是没有人会关心质量体系, 程序的.
10#
发表于 2009-3-19 19:00 | 只看该作者
要综合的去考量到底是平时做花费的人力物力多,还是补做花费的人力物力多。
( C0 L2 ^" G7 I$ I& W: A我看大家一谈到这事就很冲动,觉得平时做好了就没有什么问题,( H! E9 ^: C7 T
我觉得不一定,现在一般实验室本来人就少,平时己经是非常的忙,真的是没有多少精力去做这此事情,集中起来补做的话要的时间与人力会少一点。长痛与短痛的问题。
( C- B+ A) z9 Y& I7 r( V立场不同,观念不同,做技术的希望多用人,平时就做好。
3 v' ]0 E! W5 t4 V                    做管理的希望少用人,多做事。, Y& x/ ^" o7 Z1 K
   一般实验室都是做管理的说了算,所以这种事情永远不会改变!!
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