大家来谈谈，标准的力量究竟有多大？---之二

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还是接着关于标准的话题来说，国内不同的企业对标准的态度各不相同。翻阅资料的时候，看到有人提出这样的观点：
“标准的运用状态启示我们， 简单的事情需要认真做”
....不知道大家的看法如何呢....~~~~
1 e+ j) |4 `; I2 `: k0 NPS：[综合话题] 大家都来谈谈，标准的力量究竟有多大？
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; S& [8 i% [. w由于业务的关系，我会经常走入企业去诊断它们可能存在的管理问题。通过对企业常见问题的整理，我发现很多企业之所以出现大的管理缺陷，如效率低下，劣质质量成本突飞猛进，客户投诉此起彼伏等等，造成的原因却非常简单：就是没有把简单的事情认真做好。
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举个例子给大家：
9 P( l8 s( X! A2 M) K6 K( C        1.  企业文件编写时没有进行很好的评审，使文件带病发布
, g  v" c) X, y, t2 ]5 M  R! p        2.  操作者于是乎就对文件的指导性和有效性产生质疑直至抵抗执行
: J5 e8 H# ~* {" M, c5 R# l$ b        3.  由于文件威慑力不够，出现员工不依从文件实施行为，常自作主张改变要求
' u- I! s* G/ j8 O8 s        4.  明显的文件缺陷，中层管理者由于权限的局限性，也只能对“文实不符”得过且过
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领导者仍在不断的发布指令和要求，而员工却永远在依据自己的想法在实施。久而久之，上下不一致的管理状态使企业高层的要求根本无法落地，在这种管理状态下出现质量水平的波动就是必然的了。而且更可怕的是：由于没有执行的稳定性，你连波动的规律都无迹可寻。
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而这一切，只要企业能够按标准要求认真执行是完全可以避免的：
          * 文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的---发布的文件要有效
          * 组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供---建立文件执行力制度
          * 确保文件的更改和现行修订状态得到识别---文件有效性需要维护
/ W6 A2 B( \: f5 ], P1 ]          * 最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通---岗位职责要清晰
% l, S7 @% q- ~: y9 [          * 组织应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定质量管理体系是否得到有效实施与保持---实施有效的内审

, s8 i: t7 P, v/ I6 G7 W在企业经营过程中， 经常是出了大事领导才想到质量管理，就如人得了病才关注健康似的，总是把简单的事情忽略而去追求复杂的似乎更高端的管理知识。管理体系与企业的关系就如中药对人体的意义，常态管理的持续保持最重要。万丈高楼基于一个坚实的平台。而平台的打造需要正确的运用标准，并执着的做下去。
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（文章来源：BSI/ 作者：全晶丽/ 转载请注明~~）

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有道理，所谓无规不成方圆