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楼主: 麦子-tmac
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[实验室体系] CNAS 实验室申请

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21#
 楼主| 发表于 2017-1-16 09:19 | 只看该作者
广东安规检测
有限公司提供:
chinatown 发表于 2017-1-10 16:45 , t; w1 a8 C' w& H8 q7 p* ?6 T
选第二种方案,因为第一个方案,自已也不会省事的。不深度参与,审核时问题多多的。
! ?/ ^+ ~8 k- E( ^3 [* D9 x7 Q) |
恩,准备这样干
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22#
发表于 2017-1-16 09:28 | 只看该作者
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面要多部门配合协调,强调很多细节性的东西,建议找外包或者招牌相关质量负责人。否则你是引火烧身。

点评

工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:35
要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体系,会很辛苦。  详情 回复 发表于 2017-1-16 11:40
这个说法靠谱  详情 回复 发表于 2017-1-16 09:31
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23#
发表于 2017-1-16 09:31 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 ( U4 f2 r2 b+ v
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...

& P6 Q0 j( F5 b) [% C这个说法靠谱
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24#
发表于 2017-1-16 11:40 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28
! _- h& f) x5 _) ]& u2 N1 _如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...

( C% {6 U: N8 v. Z! g9 u要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体系,会很辛苦。

点评

分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者  详情 回复 发表于 2017-1-16 11:45
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25#
发表于 2017-1-16 11:45 | 只看该作者
安规菜鸟 发表于 2017-1-16 11:40
$ z1 W  [# A3 y! I要找一个强势的人来做质量负责人,因为做体系,会得罪很多人,没有强势的人给你撑腰,后面推行质量管理体 ...

% c/ \1 ]+ A& }( Y/ D分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者

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公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:37
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26#
发表于 2017-1-16 13:58 | 只看该作者
目击:无论那个公司的目击资格,体系在人家眼中根本只占很小比分。即使无CNAS,几乎不影响拿目击。
8 y' K, ~& B& w. u4 `* m10年不落后:# o5 w. L8 R& G, h
首先保证实验室人员10年内流动率不超平均水平;
( d3 f+ o+ F. s- c; U2 a# T再次,保证实验室经理/质量经理级别不低于副总,或直接是按照欧美日的质量要求在实际运行。
' \3 Y! h( s0 p满足不了以上2个,% o; z3 H' M' J. U, T. ]
还有一个办法就是盖一栋10年内不会落后的实验室大楼和买一套10年内不会报废的设备,这算是答题了。

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只能按照还有的办法来把,前几天去看了汽车工厂的实验室和上海计量技术,感觉1000W完全不够花。。。。。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:41
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27#
 楼主| 发表于 2017-1-17 08:35 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 09:28 * I' R+ G' A& Q
如果靠你写文件,并且你都没有相关全面经验,劝你不要揽这个责任,因为体系文件搭建首先带头人要清晰,下面 ...

, @' o! P* h0 ~$ ^) g1 U6 r: X工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧

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应该正确的理解是正是因为你们人少才变得恐怖,人多出谋划策帮忙的也多,CNAS准则的要求摆在那里,不会因为你人多人少而去改变,找个老师帮你们你也可以系统的学起来,这样对你收益无穷,自己干不是说过不了可能也许  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:39
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28#
 楼主| 发表于 2017-1-17 08:37 | 只看该作者
古秦邮驿 发表于 2017-1-16 11:45
% s7 O5 h) B% M) k, N' `8 s9 y分管质量的人要有直接渠道接触到最高管理者
5 b3 m; U+ M' v. [1 |: W
公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。

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不管什么职位什么部门,既然要干实验室,上下就要劲往一处使,如果上面独步重视,我看你也别太拼,因为后面路很难走,要懂得顺势而为。  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:41
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29#
发表于 2017-1-17 08:39 | 只看该作者
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:35
2 l( ?; r8 E0 m. M工厂实验室,没几个人啊。没这么恐怖吧
4 l3 m1 q! c- V8 _3 V
应该正确的理解是正是因为你们人少才变得恐怖,人多出谋划策帮忙的也多,CNAS准则的要求摆在那里,不会因为你人多人少而去改变,找个老师帮你们你也可以系统的学起来,这样对你收益无穷,自己干不是说过不了可能也许可以,但是学到的完全没有老师系统培训的多。

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兄弟,能否留个联系方式啊?  详情 回复 发表于 2017-1-17 08:46
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30#
发表于 2017-1-17 08:41 | 只看该作者
麦子-tmac 发表于 2017-1-17 08:37 ' G' P$ d3 _( N% \3 L1 u2 B
公司的质量体系负责人就是副总,但是实验室是单独的部门。
( B4 H' X+ l! `2 e$ ]1 U: O* T
不管什么职位什么部门,既然要干实验室,上下就要劲往一处使,如果上面独步重视,我看你也别太拼,因为后面路很难走,要懂得顺势而为。
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