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12、预测 # P4 ]: G q, _7 E. D
罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。
' E, m7 } c) h; r$ R4 r0 ^提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。: F+ O0 D9 L0 G* \, j# n* A6 l
点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。6 e b8 h: M# {# s; t3 ]
萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。
* V( B5 y* q2 R; o. t8 N4 Y# v提出者:英国心理学家p.萨盖。6 B* |# o& S& r3 q1 h
点评:若选错误参照,必无正确比较。
- R, I5 \3 q# N U, X9 x+ _$ A隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。% D! z# Q$ e, W; s1 g C- W5 r
点评:1、不拓心路,难开视野。
2 V- e2 m# R" L2、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。2 q1 o, a3 z4 R+ d$ p; L& l
+ O2 @1 w5 u& ?5 v) n13、目标 3 H5 L4 P7 }* }
巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。
5 s1 h9 S+ Z* z: Q, a8 H# d) _0 ^提出者:美国股神巴菲特。/ x# J8 `+ m7 }8 I L
点评:1、善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。
' j$ B2 s& | r2、特色不特,优势无优。
" P3 ]' P2 K$ B3 p古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。 x2 C5 P* W! C' a. i2 P1 `
提出者:美国管理学家w.古特雷。" o0 o+ y u; m4 T
点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。! S8 Z' D/ r: _0 n g- v1 h5 P7 U
6 w& e0 s9 ~1 A, x% p14、计划 $ e" b$ y: J3 f: u* o8 n
列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。( Z# V5 P$ _- N2 O
提出者:法国管理学家p.列文。
) g& d9 i2 h* M( {! Q点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。+ I: s( y. P' N: ]) I% Z" D
弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。
# `# v0 U; n6 P. h0 t提出者:美国思想家w.p.弗洛斯特。- d5 y) c8 c" z. c9 i- O( f/ @
点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。
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15、参谋
2 x9 m; s" [- C$ z( S+ e& M5 j; _* ~波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。' o* [1 W2 s9 e _
提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士•波克。
7 h @' ?- n7 k4 _) l7 W点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。
* u' w B; E9 e _韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥。3 D. G0 ?4 x4 r, p/ K
提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇。6 {# P" A! |; m0 O. j) l& h% I k
点评:1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。7 b* s4 |9 N: r8 N7 g. O0 |) }+ a
2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。
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16、决策
* e1 w* Z% R, c( d; z3 ?8 P福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。! p/ L0 w t( ]* K
提出者:法国管理学家d.l.福克兰。
+ h( K* q: `3 A% a点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。
* D8 |* x l4 w1 Y$ P6 Y2 s. a王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。
! @0 q4 R! L7 {4 B4 a2 `提出者:美籍华裔博士企业家王安。1 j* d3 |$ r) x* E' L" c7 I& S
点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。
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# l8 O! G, A% r& f% C8 D, i _17、执行 ' g: f5 e5 v6 k% c+ y. z
格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。% a& e9 z8 O, d2 ]9 e
提出者:美国企业家h.格瑞斯特。) Q6 C7 u! Q; y" F5 c" w
点评:好事干实更好,实事办好愈实。
0 l7 E/ V" [7 P3 [# c$ f吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。( e: {3 V6 l* S# m9 K& L
提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林。! b1 {: p3 t- N! R" e& \! u" ?
点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。
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18、信息
3 W t, ]% o5 o. k# ?0 e) R沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
* g9 [% _7 p9 y# K/ A% X) x3 m) t提出者:美国企业家s.m.沃尔森。# X# L: ]! ^/ }
点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
4 M1 X5 R# g! m塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗.佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。. p5 d! O" e0 K" W; a5 l' b) k
点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。
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19、监督 - m/ A0 m5 p+ H# A
小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。- D1 _- y5 f" w$ K. q" y# N. d
提出者:日本管理学家小池敬。3 n ~ V$ I" s: `% P
点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。4 w. F( P8 k$ n6 _$ O4 k& f! W
赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
. Q# \. g$ f+ i, }+ ~, I3 R提出者:英国管理学家h.赫勒。
; \: g; V3 r, Z9 n, {% k点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。 |
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