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大部分资料都是幻灯片格式,可以做为培训资料用,
0 _7 q4 ~% {% t4 @! g( ? ~# P. w& h9 l. c
《统计方法基础知识》
4 h# C( }) V8 i附件内容简介：（此附件为PPT格式）# r' V8 d. s+ Y/ k; I6 ~
第一章 统计方法基础知识
3 ~: V- C! F! V: X- P. ?第二章 调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列法 ; i1 D1 L7 R, p% K J# ^0 N) M
第三章 因果图、树图与关联图
& |* c; a; @* z( A6 }# b第四章 水平对比、流程图与简易图表 % Z; X/ C# H' n, T4 n; P
第五章 直方图与散布图 0 H R" F* ?6 s2 g+ j0 i7 m
第六章 控制图与过程能力
- }! e& x& W) y& g+ {( I" W第七章 正交试验设计法与价值工程简介
: X9 L: P& W* b/ J第八章 其他方法简介
% P4 r' s, T6 m* E' h* n6sigma 普及教材
2 Z6 u& ?6 ?8 z附件内容简介：（此附件为PPT格式）5 M- h, C0 r5 T) ^
中兴通讯的6σ普及培训教材 G, \2 l0 q3 X
一、6sigma基础知识
( ^) H F3 \( e/ h% Q5 M二、6sigma组织构架及推行
5 p# W) X# q6 Y: r, g, P l三、DMAIC过程和12步骤法
3 Z- h5 J( E& X2 s四、 6sigma实施案例; H5 T- f5 p2 x+ v( y
QC7大手法经典教材. {5 e9 z1 y0 d( e" l
附件内容简介：（此附件为PPT格式）
4 o' x* }/ p- x1 n5 G w8 z; KQC七大手法
4 Z- N5 `% T* o2 z: N, Q查检表
+ n! Q5 M7 A' p0 S. l9 P9 W5 d) H' u特性要因图（鱼骨图﹑石川图）3 p+ W2 A6 o' U% O) S8 V
柏拉图
+ c t- i, ?* t$ C& h层别法
- T2 n# P- l% D4 E散布图" m8 l, }6 |4 U- G
直方图0 Y* ]& t& _" L8 p0 o
管制图（推移图）
" ?6 b& _& g* v4 @! T( d* O: BQC工程图
/ |. u9 D9 T! p" I附件内容简介：（此附件为PDF格式）7 D$ J x' k& @
只有一页，就是一个表格。' u' S* N& ^0 H6 ]
QC工程图制定及发行办法
! o% `3 t' ]% A* a: m: n& Y6 Z' D附件内容简介：（此附件为PDF格式）
1 N% o* }, d: ~/ f- W一.目的 }% F& T# l/ i- ^5 y
1.为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。
/ ]2 x7 L/ |4 ]8 Q: a8 E2.为使QE人员能正确填写QC工程图，以为装配操作，检验人员之查检依据。& m4 q2 V2 I* o M; X
二.范围
4 R ~) b6 I- S) z$ x8 w公司使用之QC工程图。& k! ^ @, B, b+ U* M$ G
QC讲义1 f: i7 R+ z) _- G2 c: L$ o0 U
附件内容简介：（此附件为PPT格式）, A6 s% E) _' v$ }! @
如何开圈会(一)9 b/ K5 `! q: ?- y
如何开圈会(二)( o0 Z2 f7 u. E
脑力激荡术(一)( x) @7 q D/ N; E
脑力激荡术(二)5 m' S- V/ W& ~, G7 p
发掘问题的要领! }* t6 F, B: p6 `; h% P
活动题目的选定
$ g9 k( I3 P) @4 J活动题目评价特性之决定
; ?' i% j; N% m& K% d0 o# \" L- n& S活动题目目标值之决定
x0 U: p+ Z, x, R活动计划书之拟定2 }7 @2 n! t! J% u2 m7 I! q
特性要因图(一)
1 u) H) |# `+ l, P: e# e$ e$ ZSPC全部资料
- _( O/ O1 s1 _: g. C1 U. T' a附件内容简介：（此附件为PPT格式）
. u( k5 K2 Q+ u* Y1 SPC的产生
$ z2 `8 b$ \5 y% g# ?; _2 SPC的作用
# V: V' p8 E6 z/ \3 SPC常用术语解释
. z* }9 A& [; Q2 b, n% f+ b# o4 持续改进及统计过程控制概述
5 C; I6 N) q# [! s5 管制图的类型 m: e$ i: }) N$ G& Q# i
6 管制图的选择方法% O# z. K; d0 |4 i" d+ Z2 X: _# {
7 计量型数据管制图
/ s9 i; d p- R9 h( z o1 [8 计数型数据管制图
, o1 G9 q% ? NTPM全面生产保养(SEAGATE)
/ [: \! o- H( _' U. p附件内容简介：（此附件为PPT格式）/ i) l8 A. ~( {! B% E& @/ u
TPM的定义* K3 r$ n- M/ L2 d. a: [, \+ k5 Z
追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。7 [3 y* u& w$ ]. q" C& z( M
以往TPM的目标，系强调“藉由改善人与设备的体质，进而改善企业的体质”，但是现在则当做“建立企业体质”来表现，而所要建立的企业体质就是“追求生产系统效率化的极限”，产生最大的产出，彻底追求零损失。 : f9 T9 w5 M# i+ C4 O6 m2 I G
程序文件内部审核实施1 R; q' J# w& o
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
: o; X) t" `6 K- Z4 Z$ {3 [$ C- V6 X内审首次会议, b% x% c' L& R5 R+ H5 J! Y3 ?
首次会议是实施审核的开端，是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的 会议 。首次会议由审核组长主持，向受审核方介绍具体内容及方法，并协调、澄清有关问题。到 会人员要有签到记录。( |: o3 H" J) h8 ^: o" S
供应商质量体系要求
1 W& b' s! r) P* r附件内容简介：（此附件为PDF格式）
: D9 ^1 I, k# u范围
: ~2 y2 E6 o" d7 [! Z3 Y本手册的规定适用于所有向富甲提供生产件和服务的已批准供应商，所有要求为最低强制要求。
! u9 r) b: k0 L& E3 w目的
; g% f& d- d" ^8 {本文件的目的在于将富甲电子的要求传达给向其提供产品和与产品/过程有关的服务的供应商，以便供应商构筑基本质量管理体系。
' ?8 J( f- g, J f. m& ~8 ?8 T降低采购成本方法
6 [: U+ X. D# \; k3 ^4 N* }1 _附件内容简介：（此附件为DOC格式）
7 `9 q% m6 Y% X: E( L; b成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。- R2 E0 y ]9 H7 ^5 b0 f
成本对企业的影响# ^1 z7 ?! z. e2 U; @; E! @ d
虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：) O4 _# r8 Y' j: b: C
投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）
+ n8 O: P7 Z+ }" e0 R( S( f0 ?全面品质抽样方法5 I! P) A' c5 P3 p# w4 m
附件内容简介：（此附件为DOC格式）
. @" v. Z# y0 N: l0 M& v4 q产品质量检验通常可分成全数检验和抽样检验两种方法。
0 h: e' J! g) B9 m& j3 |+ g 全数检验是对一批产品中的每一件产品逐一进行检验，挑出不合格品后，认为其余全都是合格品。这种质量检验方法虽然适用于生产批量很少的大型机电设备产品，但大多数生产批量较大的产品，如电子元器件产品就很不适用。产品产量大，检验项目多或检验较复杂时，进行全数检验势必要花费大量的人力和物力，同时，仍难免出现错检和漏检现象。而当质量捡验具有破坏性时，例如电视机的寿命试验、材料产品的强度试验等，全数检验更是不可能的。
2 A( m$ _1 ~1 E/ n' x: I: G西门子公司采购培训
& k1 w5 \* p3 V. h, c1 e& L附件内容简介：（此附件为PPT格式，共5部分）
1 |8 j/ T; j% C1 L8 M! r& R授课目标0 J' @7 m4 V4 @- G6 y
采购对于企业赢利的影响/ a0 f) C/ B& Y5 I) q! ~
西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络
) h) y# |/ M4 i3 ?西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工) k0 X) `- ~% S0 i6 ~3 ^
西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
& v7 z: ?$ G5 _# d4 f9 h6 Q西门子的采购方法与工具: 供应商的管理
. U3 w; W! G! Z6 |! `3 V0 U不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求
3 S9 t: ~: p. W7 D- A, C西门子的采购方法与工具: 世界级采购
7 S3 H: _( l( ^3 ]) I# J案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用# p0 p8 o' `0 |3 ~# a
先进先出(颜色管理)
9 j1 C, j+ V/ p$ q5 ]9 {* V9 h附件内容简介：（此附件为XLS格式）: h x* ]. }7 h$ g4 j
目的
0 W2 B( P0 d2 F. V规范仓存物料与半成品的目视管理，确保仓存物品的先进先出。6 K( E. D6 a5 G2 U7 \' ?8 l! A
适用范围
5 Y5 B: }' R+ _本规定适用于本公司仓存物品的标示作业。
( l( R4 A+ `& T2 M" W- @: w内容
C6 ]- M h% J) r2 k新QC七大手法
2 |8 t' E( p* J1 @' ^. l附件内容简介：（此附件为XLS格式）
, P3 r" Q4 T! N7 _# D+ r前 言" c6 t+ \' l2 p1 I* Z7 b
当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。; E. R# g) O3 u
在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。& S6 `8 W, a+ S3 v9 G1 @
原有质量体系诊断. l& o4 k$ A3 I, J" E' s5 p* p
附件内容简介：（此附件为DOC格式）/ T* j9 s* v* I8 {. V
对原有质量体系进行诊断，目的就是检视现有质量体系的实施状况，找出与现行标准或 要求的差距，以利于ISO9000推行工作顺利进行。
7 V4 w$ R8 m6 A. n2 }0 t7 {原有质量体系的诊断方式; }2 u9 i7 u$ K( X
原有质量体系诊断内容& t) i; r' @4 \4 u
质检员培训教材
% H' S9 O6 s h8 g7 r附件内容简介：（此附件为DOC格式）
6 ~5 O' S4 x( J& Y5 s: h第一部分 基本常识2 ]$ }$ y- V3 C- i
第一章 允许差% J( @* l x- s0 N6 p
一、准确度和误差
% N3 A+ d) H! L 1.准确度 系指测得结果与真实值接近的程度。; i, Z1 L3 M6 n9 @2 I: \
2.误差 系指测得结果与真实值之差。
/ |1 s7 S8 L9 t; ~7 T) [, v# ]质量管理体系审核流程图
3 J6 l: O: c F1 D9 y5 S4 j此附件为DOC格式，无法粘贴简介 |
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