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标题: QE工程师面试问题 [打印本页]
作者: jasondai    时间: 2012-3-26 21:21
标题: QE工程师面试问题
各位好，今天去一家电厂面试QE工程师职位，主考官提出如下问题：有一批货急着要走货，货柜车已经在楼下等着装柜，却临时发现其中有几箱货质量有问题，该问题很严重不能接受，但仓库已没有货顶替，也没有物料赶制，，，问：如果你是当职QE，怎么处理？: P- R, h8 C4 R& u
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作者: bage0213    时间: 2012-3-26 21:47
直接拦下.
作者: lsysz    时间: 2012-3-26 21:55
主考官都说了有几箱货质量有问题，该问题很严重不能接受，那还有什么好说的？
作者: keven2012    时间: 2012-3-26 21:57
涉及到安全问题，坚持QE的原则
作者: H-RH    时间: 2012-3-26 23:09
除了几箱货有严重质量问题, 其他是否没问题?
作者: 平凡    时间: 2012-3-27 10:09
品質部門最重要的就是掌握品質，有問題的貨物依然可以出貨~
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最後倒楣的還是品質部門~
作者: keven2012    时间: 2012-3-27 10:20
呵　难以理解主考官的用意，是想坚持不让出货，还是想用你可以想到其它办法将损失降到最低
作者: jiangjiayu2006    时间: 2012-3-27 10:52
没有犹豫,直接拦下
作者: 山炮    时间: 2012-3-27 11:45
出不出货都是对公司造成损失的，现在才发现说明之前的工作没做好。一名格合的QE就是不能让公司出现这种尴尬情况的。  ~& S* ~* V! A" o$ s) {

7 T. q  [# o. [+ d现在考官都是问这类妈妈老婆小孩掉水里时先救谁的问题吗？
作者: Andy-han    时间: 2012-3-27 13:23
太無聊的問題了。
作者: 美好的未来    时间: 2012-3-31 10:16
如果不良品与良品有没质量关联，通知业务部与客户沟通，如果可接受良品出货，先将良品出货。不良品后续补上，不客户不接受，将货柜全拦下不能出货。QE工程师主导对不良品进行分析并改良。
作者: jasondai    时间: 2012-4-1 22:06
H-RH 发表于 2012-3-26 23:09
' ^# H  u2 K5 v  q# ]$ G除了几箱货有严重质量问题, 其他是否没问题?
. ^$ b! F& f8 h
是，他描述说其它没问题，问我有没有什么巧妙的解决办法？
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作者: jasondai    时间: 2012-4-1 22:08
山炮 发表于 2012-3-27 11:45 " d( K7 o' H4 x% Q9 i
出不出货都是对公司造成损失的，现在才发现说明之前的工作没做好。一名格合的QE就是不能让公司出现这种尴尬 ...
8 y7 N) Y- Z2 l7 p( R2 }
关键不知道怎么回答才合他的心意，我想按一般的解决问题的流程谁都知道，好像说了也不是他想要的答案
作者: jasondai    时间: 2012-4-1 22:12
keven2012 发表于 2012-3-27 10:20
: _6 y; E3 M2 W/ Y# f: r呵　难以理解主考官的用意，是想坚持不让出货，还是想用你可以想到其它办法将损失降到最低

& a. ]$ b, _7 m0 i我的理解是他想把损失降到最低，但想不出好的办法
作者: 美好的未来    时间: 2012-4-2 19:55
别再扯了，无聊的话题，这种事好像跟安规无关
作者: rhett    时间: 2012-4-2 20:25
这种问题真的很无聊% M' @: @: {: Q9 J, W' F$ N
但也合情合理
作者: jun_y    时间: 2012-4-2 21:42
先及时将情况反映给上级领导，再分析问题严重到什么程度，有没有快捷的方法可以先解决，改好了再出货。解决了问题回过头来再分析问题发生的主要原因，再来谈解决及预防措施。
作者: jakie0810    时间: 2012-4-3 10:48
先在此批产品上贴HOLD标签，召集相关负责人员如业务、生产、仓库、采购及工厂决策人开会一起评估出货和不出货的风险，制定相应的方案及相应的职责部门及人员。若结论为不出货，QE则通知产线进行返工，并对不良现象进行确认-制程还是材料问题(设计问题姑且不讨论), 及改善；若金额较高且不良率较低时一般的结论则为出货，应在有严重质量问题的外箱上做好标识并记录箱号、产品序号及生产日期，将其统一放在一个栈板上(放在最上面),栈板上做好标识，待客户收到产品后做换货处理.
: l' B  [: ^* U& F+ F因发现的问题为严重不良，站在质量的立场上是坚决不能出货的(按抽样标准为0收1退), 但若考虑的层面涉及到物料、合约及后续的影响,则会妥协让步.....
作者: hehailong    时间: 2012-4-3 11:22
或许怎么回答都可以，就看面试官的心情，您们觉得呢？
作者: mikk    时间: 2012-4-3 12:53
真是坑爹···都问这么坑爹的问题····
作者: body6d    时间: 2012-4-3 13:46
现在很多人力的都知道是2货的问题，但是他们都喜欢用那些问题来装B而已，比如说你老爸，跟你老妈一起掉进水里了，你先救那个
作者: gameoverztq    时间: 2012-4-3 15:37
我会先问他决定出货是否是公司质量工程师的职责，如果是，并向领导会报情况，并停止出货，如果不是，打给相关人员，告知现场情况即可，回去再邮件重复一遍。
作者: 美好的未来    时间: 2012-4-3 18:37
真是无聊的话题，大家都说不行，说来说去还是那个意思
作者: 332783568    时间: 2012-4-4 09:13
楼上的孩子请冷静，请细听前辈的讨论和分析，各抒己见，就像头脑风暴法，有心思的人能找到思路和灵感，进而解决问题，带着浮躁的心态，你的目的是干什么？做安规也属于质量管理，这的很多安规工程师同时也是公司的质量总监或质量主管！激励大家多发言，受益的是我们！
作者: vacmaster    时间: 2012-4-6 22:17
最讨厌这些鸟面试了,无厘头
作者: 麦田守望者    时间: 2012-4-8 23:06
学学。。
作者: menus    时间: 2012-4-9 11:34
都說你是當職的QE了, 你能不回答擋下問題貨嗎?5 {( X# d8 l4 t% m
這樣主考官才有辦法接著問擋下後如何處理呢?
& w- T+ E4 Y% P4 k, j+ C( u當然是呈報主管並依據公司品管流程來辦理.
$ ^8 D: i+ H* H7 l或許這種爛問題就是他們公司常發生的例子, 主考官要你先心理準備.
作者: 冷月翻云    时间: 2012-4-9 16:21
这不是问题，不用作答，走人为上策
作者: 191082432    时间: 2012-4-18 15:50
那你怎么回答？？
作者: tripper    时间: 2012-4-19 22:34
呵呵，很难回答
作者: faifai    时间: 2012-4-30 17:42
通知品質部經理.
作者: michael.king    时间: 2012-5-1 09:53
Hold住先，再找问题原因和跟客户解释
作者: allen2008    时间: 2012-5-3 16:56
body6d 发表于 2012-4-3 13:46
% N8 z- E# i- ^( P* r; ]现在很多人力的都知道是2货的问题，但是他们都喜欢用那些问题来装B而已，比如说你老爸，跟你老妈一起掉 ...
9 u/ f1 j6 n5 S4 l" [
楼上的解释真幽默，哈哈
作者: body6d    时间: 2012-5-3 17:41
这个要看公司的，出不出货还不是老板一句话的问题。:不是股东，没有发言权



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