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标题: 管理究竟如何做 [打印本页]

作者: Judy 时间: 2010-12-13 12:38
标题: 管理究竟如何做
RT.
究竟到底要怎么做
........................迷茫ing
谁把俺指点下。。。

物色了好久物色了一点点....总体来讲还是失败滴。。。

作者: 蜗牛 时间: 2010-12-13 12:40
发改委终于超越了统计局，说北京人均绿地是巴黎两倍。最牛回复：“是算上了开心农场吧？”

这就是最佳管理的典范

作者: Judy 时间: 2010-12-13 12:43

引用第1楼蜗牛于2010-12-13 12:40发表的 :
* F8 k' D, E& i( J% x7 j发改委终于超越了统计局，说北京人均绿地是巴黎两倍。最牛回复：“是算上了开心农场吧？”
9 P: s& k! |) q" ~9 C( t# ~7 y7 v f6 \9 ~. A1 b/ u, [
这就是最佳管理的典范

蜗牛甭雷人了。

作者: 李云峰 时间: 2010-12-13 13:12
管理分很多种，企业管理，质量管理，体系管理，营销管理，财务管理，行政管理等等等，以上所有管理又可综合为宏观管理和微观管理，宏观管理为：采集信息、制定目标、分解目标，微观管理就是执行实施目标的分解并有效的完成，在完成的过程当中针对实施的具体状况提出合理化建议。不知道楼主说的是哪种管理？
但是不管什么管理都可以参照一下质量管理的基本方法PDCA循环:
1、 P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；　　
2、D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；　　
3、 C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；　　
4、A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决

作者: njclv 时间: 2010-12-13 13:27
太广泛了，简单说通过一定的方法进行某个事件，得到预期效果

作者: Judy 时间: 2010-12-13 13:34
太杂我自己也理不清了

作者: kelvinwen 时间: 2010-12-13 13:59
管理是门艺术呀，不是几句话就能解决的。
将军和元帅的区别就是一个能打仗，一个管能打仗的人。我想正在学习下如何做管理者呀？呵呵！

作者: 绝对零度 时间: 2010-12-13 15:54
管理可是一门高深的学问，不是三两句能讲清楚弄明白的。

作者: zy3618 时间: 2010-12-13 22:10
管理，要管而不理。

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