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标题:
保留关键人才的方法
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作者:
sinmk
时间:
2009-2-22 16:18
标题:
保留关键人才的方法
＊根据企业的业务和战略，对关键人才有清晰的界定标准，并且时刻留意关键人才库的人员进出变化。
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＊提供更精华的培训，为避免大量投资后人才的流失，可视情况签订相关服务协议。
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＊提供向上发展和平行发展的各种机会，帮助他们成长。
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＊为他们提供更加重要的工作机会，让他们保持成就感。
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＊帮助关键人才建立公司内外的社会网络，是留住他们的有效方式。
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＊具有竞争力的薪酬福利必不可少。
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＊营造健康向上、尊重员工的企业文化。
作者:
muhong
时间:
2009-2-22 19:01
方法很多的~要留住一个人，必须知道这个人的“弱点”，呵呵~看电影看到的
作者:
谦谦婉兮
时间:
2009-2-22 19:58
刚毕业的时候，我们分管人力资源的副总曾说过：人才是属于市场的，不属于企业。
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有句话叫“普天之下莫非王臣”。所以，关键是看你如何“称王”。
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对于一个企业而言，最最核心的部分应该就是组织和管理。
作者:
jiangping
时间:
2009-2-22 20:18
引用第1楼muhong于2009-02-22 19:01发表的 :
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方法很多的~要留住一个人，必须知道这个人的“弱点”，呵呵~看电影看到的
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说来听听，是什么“弱点”？
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